Supervision & Coaching.
Ein Überblick.

Wann ist Supervision für Führungskräfte, Unternehmer*innen, Teams oder Gruppen sinnvoll?

Meine Kunden beauftragen mich als Supervisorin, wenn Sie Dinge/Themen auf Metaebene reflektieren möchten.

“Manchmal braucht es den Blick von Außen. Zur Reflexion, zur Klärung oder zur Fokussierung.”

Folgende Themen können beispielsweise in Supervision besprochen werden:

(unerwarteten) Krisen
Veränderungsprozessen (Begleitung im Change)
akuten Konflikten in der Zusammenarbeit (zwischen Kollegen, hierarchie- bzw. bereichsübergreifenden Problemen in der Zusammenarbeit)
eine hoher Fluktuation im Team
Herausforderungen in der Zusammenarbeit oder im Bereich der Kommunikation
Veränderungen auf Führungsebene (Wechsel/Rückkehr einer Führungskraft

oder wenn die gemeinsame Arbeit noch besser werden soll zur…

Qualitätssicherung (Reflexion, Lesson Learned-Einheiten),
Überarbeitung von Leitbildern oder der Konzeption (Konzeptionstage),
Strategieentwicklung oder begleitend zur Weiterführung der Strategie.

“Es lohnt sich immer daran zu arbeiten als Team besser zu werden. Dabei zählt nicht nur das Arbeitsergebnis, sondern auch das Miteinander.”

Je nach Setting und Thema wird Supervision für Einzelpersonen, Teams oder Gruppen angeboten, bzw. als Fallsupervision oder Leitungssupervision durchgeführt.

Manchmal braucht es auch eine ganzheitliche Begleitung, d.h. Reflexionsangebote auf den verschiedenen Ebenen des Systems.

Weitere Informationen zu den konkreten Einsatzmöglichkeiten von Supervision & meiner Arbeit als Supervisorin finden Sie hier!

Wann ist Supervision für Führungskräfte, Unternehmer*innen, Teams oder Gruppen sinnvoll?

Wann ist Coaching für Führungskräfte, Unternehmer*innen, Teams oder Gruppen sinnvoll?

Diese Frage lässt sich vermutlich am Besten durch konkrete Beispiele beantworten.

Coaching empfiehlt sich aus meiner Sicht immer dann, wenn an einem konkreten Ziel gearbeitet werden soll.

Systemisches Teamcoaching (Teamentwicklung) stärkt Teams in allen Phasen der Teambildung.

Beispielsweise in folgenden Phasen:

Wann ist Coaching für Führungskräfte, Unternehmer*innen, Teams oder Gruppen sinnvoll?

Teamstart & Zusammenarbeit (Teambuilding).

Förderung des Teambildungsprozesses & der Kommunikation
Klärung von Erwartungen, Zielen & Rollen der Teammitglieder
Unterstützung des Teams bei der Entwicklung einer eigenen Teamidentität
Verbesserung der Teamkultur & Zusammenarbeit im Teamalltag

Umstrukturierungen & Fusionen.

Hilfestellung bei veränderten Aufgaben oder personellen Veränderungen
Standpunktbestimmung, Neuorientierung & Verbesserung der Kommunikation
Begleitung von Zentralisierungs- oder Dezentralisierungsprozessen
Verbesserung des Informationsflusses
Konflikte.
Konfliktprävention & Krisenintervention
Klärung von Teamkonflikten & Mediation
Supervision von Team & Leitung, Reflexion von Routinen, Abläufen & Prozessen sowie Strukturen im Team

Auflösung des Teams / Beendigung der Zusammenarbeit.

Reflexion des Teamprozess & Rituale zum Abschluss
Würdigung erreichter Erfolge
Schaffung von Übergängen für Neues & Vorbereitung auf neue Aufgaben

Systemisches Coaching & Beratung von Fach- & Führungskräften sowie Unternehmer*innen (Businesscoaching).

Hier stehen persönliche und/oder berufliche Fragestellungen und Herausforderungen im Mittelpunkt der Zusammenarbeit.

Beispielsweise ein …

Entwicklungscoaching / Mentoring für neue Führungskräfte & Unternehmer*innen (Führungskräfteentwicklung).

Unterstützung bei der Entwicklung eines eigenen Stils in den Bereichen Führung, Kommunikation, Selbstmanagement & Konfliktmanagement (Fokus: Führungsidentität)
Reflexion des eigenen beruflichen Handelns &
Identifikation persönlicher Werte

Businesscoaching für erfahrene Führungskräfte & Unternehmer*innen.

Reflexion des eigenen Führungsverhaltens & persönlicher Aspekte
Ausbalancierung der verschiedenen Interessenlagen im mittleren Management (Herausforderung: Sandwich Position)

Coaching in Phasen des Übergangs oder in Veränderungsprozessen.

Klärung von Erwartungen, Zielen bzw. der eigenen Rolle
Umgang mit Widerstand & aktiv den Wandel gestalten

Gesundheitscoaching.

Unterstützung bei akuten gesundheitlichen Beeinträchtigungen
Stabilisierung bei traumatischen Ereignissen
Stressreduktion, Self Care & Stärkung der persönlichen Resilienz

Weitere Informationen zum Thema “Coaching” finden Sie hier!

“Die Erfahrung zeigt… es geht immer was. Nutzen Sie alle Möglichkeiten für persönliche Entwicklung.”

systemaktiv.NEWS

Diese INSIGHTS erwarten Sie:

Praktische Tipps, wie eine entspannte & konfliktfreie Zusammenarbeit gelingen kann.
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Kostenfreies Wissen zu den Themen Teamaufbau, Führung, Teamentwicklung & Konfliktlösungen.

Wohin darf ich Ihnen die systemaktiv.NEWS schicken?

Meine Arbeit als Coach und Supervisorin startet dort, wo Zusammenarbeit beginnt oder Sie mich brauchen. Wenn es darum geht ein Team aufzubauen, dieses Team zu führen oder weiterzuentwickeln. Auch wenn es so richtig brennt, kann ich Sie unterstützen. Mir ist es wichtig, dass Sie ergebnisorientiert und wertschätzend zusammenarbeiten können – ohne dass sich jemand dafür verbiegen muss. Und so individuell, wie Sie als Team zusammenarbeiten, ist auch unsere Zusammenarbeit offline und online.

Kontakt

Eva Scheuba. systemaktiv.
Raiffeisenstraße 1
55599 Wonsheim
info@systemaktiv.de
06703 / 3075 300

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