Als ich mit Ende 20 Personalleiterin wurde, war ich am gleichen Punkt. Ich hatte plötzlich ein Team, jede Menge Verantwortung und niemanden, den ich hätte fragen können.

Seitdem weiß ich, was es bedeutet, als Führungskraft Einsamkeit aushalten zu müssen.

Es hat eine Weile gedauert, aber dann habe ich mir extern Unterstützung gesucht. Jemanden, der mir half meine Themen zu sortieren und mir als Mentor ohne Neid oder Missgunst zur Seite stand.

Das war ein Wendepunkt. Ich wurde in meinen Entscheidungen sicherer und hatte Spaß an Führung.

Gemeinsam ans Ziel: Kommunikation als Erfolgsfaktor.

Das sind feste Bestandteile des Mentoring:

Wöchentliche Meetings aus einem Mix von Gruppenworkshops und Einzelterminen.

• In vier Gruppenworkshops à 90 Minuten (online) gebe ich einen Input zu den Fokusthemen der Woche. Anschließend tauschen wir uns aus, diskutieren, reflektieren oder nutzen die Gruppe für Feedback.
• Zwischen den jeweiligen Calls gibt es Aufgaben, welche Ihnen helfen Ihre Ziele schneller zu erreichen.
• Wöchentlich erhalten Sie von mir einen ergänzenden Impuls per Mail zum jeweiligen Fokusthema. So haben Sie auch hier noch einmal die Möglichkeit, das Thema für sich zu vertiefen.

Durch achtsame Mitarbeiterführung Mitarbeiter*innen begeistern und motivieren.

Mit diesen Themen beschäftigen wir uns sechs Wochen lang:

• Woche 1: Wo stehen Sie aktuell? Welche Ziele wollen Sie erreichen? Treten Sie in diesem Mindful Leadership-Mentoring bewusst einen Schritt zurück und reflektieren Sie was für Sie eine gute und professionelle Teamführung ausmacht, welchen Führungsstil Sie leben wollen und was zu Ihren Aufgaben als Leader gehört.
• Woche 2: Wer inspiriert Sie? Welche Werte begleiten Sie in Ihrer ganz eigenen Art zu Führen? Erfahren Sie warum achtsame Führungskräfte auch die leistungsfähigeren Führungskräfte sind. Lernen Sie als Führungskraft inne zu halten, sich zu fokussieren und eine motivierende Teamführung kennen.
• Woche 3: Welche Strukturen, Abläufe & Prozesse braucht es in der Zusammenarbeit? Wie viel und welche Art von Kommunikation & Führung möchten Sie leben? Erfahren Sie wie diese Dinge Ihnen helfen Teamführung erfolgreich zu gestalten und Sie in Ihrem Leadership-Kompetenz weiter bringt.

• Woche 4: Welche Ressourcen können und möchten Sie nutzen? In welchen Bereichen könnten weitere Kompetenzen hilfreich sein? Was macht Teamführung richtig gut. In dieser Woche geht es um den Blick über den Tellerrand. Es geht um den Zusammenhang von persönlichem Wachstum und Erfolg in der Teamführung.
• Woche 5: Wie viel Struktur & Planung brauchen Sie in Ihrem Führungsalltag, wie viel braucht Ihr Team? Wie können Sie mit Mindful Leadership sich selbst und andere führen? Finden Sie eine gute Balance zwischen Ihren Bedürfnissen und den Erfordernissen in Ihrem Business. Welche besonderen Herausforderungen gibt es aktuell in Ihrem Arbeitskontext (beispielsweise: virtuelle Teamführung).
• Woche 6: Was haben Sie in den vergangen Wochen erreicht? Was sind Ihre nächsten Schritte? Erfahren Sie warum Teambuilding bewusst geplant und gesteuert werden muss. Wie sieht für Sie die ideale Zusammenarbeit in der Zukunft aus? Welches Team wünschen Sie sich? Wagen Sie eine Blick in die Zukunft.

Seien Sie die Führungskraft, die Sie sich selbst gewünscht hätten – und haben Sie endlich richtig Spaß an Ihrer Aufgabe!