„Gute Zusammenarbeit beginnt dort, wo man anfängt, genauer hinzuschauen.“

Warum Sie JETZT als Leader & Führungskraft gefragt sind.

In der heutigen Episode erfahren Sie, warum Sie gerade JETZT als Leader & Führungskraft gefragt sind und was Sie tun können, wenn sich der Teamzusammenhalt auflöst und Sie es gefühlt nur noch mit Einzelkämpfern zu tun haben, bzw. Teile Ihres Teams gar nicht mehr greifbar sind.

Das erwartet Sie:

• Schwerpunktthema: Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitenden und „abgespaltenen Teamteilen“
• Symptome im Teamalltag
• Corona als Brennglas für Probleme im Team
• Folgen im Arbeitsalltag für das Team, einzelne Teammitglieder und Führende
• Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte und Leader
• Der Nutzen von externer Beratung wie Coaching, Supervision & Mediation
• Trennung von einzelnen Teammitgliedern als eine Option
• Teamsprenger und die Verantwortung von Führungskräften
• Teams fordern Konsequenzen
• Klarheit, Haltung und Mut zu Konsequenz als Führungsaufgabe
• Mein Standpunkt

Ein kritischer Blick auf den Teamhype und die Beraterszene.

In der heutigen Episode spreche ich über den Entscheidungsprozess für oder gegen ein eigenes Team und wie Unternehmer*innen durch Berater, Coaches oder Mentoren in Richtung Teamaufbau gedrängt werden.

Das erwartet Sie:

• „Mündige“ Unternehmer*innen
• Teambildungsprozess & Konflikte beim Aufbau eines eigenen Teams
• Teams als „Allheilmittel“ oder eine etwas andere Sicht auf die Dinge
• Herausforderungen in der Teamführung
• Mitarbeitende als Risikofaktor für mein Business
• Faire Bezahlung von Teammitgliedern
• Faktoren, damit die Zusammenarbeit gelingt

In der heutigen Episode spreche ich über das „WARUM“, wenn es um die Themen Teamaufbau und Leadership geht und über unternehmerische Verantwortung.

Die eigene Motivation für Teamaufbau, Leadership & Teamentwicklung.

Ich zeige Ihnen welche Fragen Sie sich stellen sollten, wenn Sie als Unternehmer*in – Solopreneur, Einzelkämpfer, Einzelunternehmer, Freelancer, Freiberufler, Soloselbstständig*e – gerade damit beginnen über ein eigenes Team nachzudenken.

Das erwartet Sie:

● Die Kernfrage zum Thema „Teamaufbau“.
● Das persönliche Motiv hinter dem oberflächlichen WARUM.
● Gute Gründe für einen Teamaufbau.
● Das Nachdenken über Alternativen zum Teamaufbau.
● „Teameuphorie“ und der „Preis“ für ein eigenes Team.
● Unternehmerische Verantwortung für Teammitglieder.
● Persönliche Gedanken zur Selbstreflexion.

Wie Führungskräfte als ‘Mindful Leader’ Meetings mit Achtsamkeit effektiver gestalten.

In der heutigen Episode dreht sich alles um die Themen „Mindful Leadership“ und achtsame Besprechungskultur für Teams und Gruppen.

Es geht darum was es bedeutet als Führungskraft achtsam im eigenen Arbeitskontext zu sein. Sie erhalten konkrete Tipps wie es Ihnen gelingt Meetings mit dem Ansatz der Achtsamkeit effektiver zu gestalten.

Das erwartet Sie:

• Wo liegt der Ursprung der Achtsamkeit?
• Das eigene ICH als Ausgangspunkt für die Achtsamkeit.
• Achtsamkeit & Business (Sichtbarkeit, Motivation & Verantwortungsübernahme von Mitarbeitenden).
• Tipps für achtsame Teammeetings (Ankommen, Zeit, Struktur, Rollen & Kommunikation).
• Jedes Team hat seine eigenen Regeln.

Tipps im Umgang mit nervigen Kollegen, cholerischen Chefs und für Selbständige mit Teamstress.

In der heutigen Episode spreche ich über Erste-Hilfe-Tipps im Konflikt. Über das was Sie brauchen, wenn mal wieder einer nervt. Aber auch über das was Sie in Ihrem Notfallkoffer haben sollten, wenn es im Alltag mit Team mal nicht so läuft, wie Sie es sich vorstellen. 

Diese Tipps sind anwendbar bei nervigen Kollegen, cholerischen Chefs, aber auch für Selbstständige hilfreich, die manchmal mit den Macken der eigenen Teammitglieder kämpfen.

Das erwartet sie:

• Was passiert eigentlich im Konflikt?
• Erste-Hilfe-Tipps bei akuten Konflikten.
• Notfallkoffer für schwierige Teamzeiten. 8 Empfehlungen.
• Wählen Sie Ihre Haltung. Mindset ist alles!
• Ein kleines Resümee.

Was Sie als Führungskraft tun können, damit Teamkonflikte nicht die Zusammenarbeit und den Zusammenhalt im Team stören.

In der letzten Podcast Episode habe ich über den Zusammenhang von Persönlichkeit der Führungskraft und Teamführung gesprochen. Nicht selten sind es gerade die besonderen “Macken” der Führungskraft, die zu Konflikten in der Zusammenarbeit mit dem Team führt

Und Sie können sich sicherlich vorstellen, dass diese “Macken” nicht nur einmal das Gespräch in der Teamküche bestimmen.

Doch manchmal ist es auch genau andersrum. Dann suchen Führungskräfte händeringend nach einer Möglichkeit Konflikte oder Mobbing im Team aufzulösen. 

Erfahren Sie in dieser Episode wie Sie sich bei Konflikten oder Mobbing verhalten können.

Diese Tipps können Sie auch als Teammitglied nutzen, um Konflikte leichter zu lösen oder einen besseren Umgang damit zu finden.

Warum es so schwer ist den eigenen Weg zwischen professioneller Beziehung & Freundschaft, eigener Persönlichkeit & liebenswerten “Macken” im Berufsalltag zu finden. 

In der heutigen Episode spreche ich darüber, warum Persönlichkeit und Teamführung ganz eng miteinander zusammen hängen, was persönliche Beziehungen mit Teams machen und warum es an der Spitze manchmal ganz schön einsam ist.

In meinen Führungskräftetrainings geht es neben klassischen Führungsthemen auch um Themen wie Selbstmanagement, Self Care oder die eigene Persönlichkeit. Nicht selten erschließt sich es sich nicht für jede oder jeden auf den ersten Blick was dies mit Führung zu tun hat.

Viele Führungskräfte unterschätzen den Effekt, den ihrer eigenen Persönlichkeit auf die Zusammenarbeit im Alltag oder die Dynamik im Team hat.

Und nicht selten sind es dann auch genau die Führungskräfte, die sich dann wundern, wenn eigene Verhaltensmuster, wie beispielsweise ständig kontrollieren zu müssen, zu Konflikten führen.

Hören Sie rein und erfahren Sie welche Fragen Sie sich stellen sollten, wenn Sie sich zwischen Sach- und Beziehungsebene hin- und hergerissen fühlen oder durch Freundschaften innerhalb des Teams in der Zwickmühle stecken. 

Am Ende der Episode gibt es noch einen „Mindful Leadership-Tipp“ wie Sie bewusst Entscheidungen treffen können.

Haben Sie schon mal den Begriff “Mindful Leadership” gehört?

1:1 würde man es mit „Achtsame Führung“ übersetzen.

In meiner Rolle als Führungskraft habe ich mir oft die Frage gestellt wie es gelingen kann mein Umfeld im Blick zu haben, ohne ständig kontrollieren zu müssen. Meine Mitarbeiter wollte ich gut in Veränderungsprozessen begleiten und wirksam in Konflikten vermitteln. Und letztlich wollte ich mir auch die Freude an meinem Job als Führungskraft erhalten.

Ich habe in verschiedenen Bereichen gesucht und viel Zeit in Weiterbildung investiert. Fündig geworden bin ich lange Jahre nicht. Heute weiß ich aber wonach ich gesucht habe.

Nach einer Art der Führung, welche es mir ermöglicht fokussiert, in einer inneren & äußeren Klarheit zu führen, dabei auf mich selbst zu achten, meine Flexibilität zu behalten und vor allem mit meinen Mitarbeitern in einem wertschätzenden Dialog zu sein.

Und all das verbinde ich heute mit dem Begriff “Mindful Leadership”. „Mindful Leadership“ ist aber noch viel mehr.

Es geht zwar um Führung und Achtsamkeit, aber auch um Emotionale Intelligenz und neurowissenschaftliche Erkenntnisse. Darüber hinaus spielen Mindset Themen, Innere Balance, Empathie persönliche Präsenz und die Fähigkeit genau hinzuhören eine wichtige Rolle. Ziemlich viel auf einmal.

Erfahren Sie in dieser Episode mehr darüber was ich in meiner Rolle als „MindfulLeader“ gelernt habe, mit welchen Bereichen Sie sich beschäftigen sollten, wenn Sie diese Art der Führung interessiert und wie ich Sie auf Ihrem Weg begleiten kann.

Ein Kampf gegen die gläserne Decke und vor allem gegen sich selbst.

Gerade wir Frauen haben häufig das Gefühl nicht gut genug zu sein. Wir kämpfen gegen die gläserne Decke, werden bei Beförderungen übersehen oder haben Selbstzweifel. Nur allzu gut kennen wir das Impostor-Syndrom oder versuchen unser Mindset auf das nächste Level zu bringen.

Besonders herausfordernd ist es, wenn wir von unserem Naturell eher ruhig und zurückhaltend sind.

Leise Menschen brauchen Mut sichtbar zu werden, um eigene Erfolge zu teilen.

In der heutigen Episode beschreibe ich Ihnen anhand eines Beispiels einen charmanten Weg Selbstmarketing zu betreiben und sich dabei gut zu fühlen.

Wie es gelingt gezielt, punktuell und strategisch mit den eigenen Erfolgen zu glänzen, ohne dabei mit der Tür ins Haus zu fallen.

Mit Mindful Leadership bewusst in Führung in Zeiten der Unsicherheit.

Resiliente Menschen sind optimistisch, akzeptieren ihre Situation und planen für ihre Zukunft. Es gelingt ihnen ihre Gefühle zu regulieren, sie achten auf sich und lösen ihre Probleme nicht allein. Und auch wenn sie ihre Probleme nicht alleine lösen, vertrauen sie doch sehr auf sich selbst.

Resilienz in dem Sinne wie ich es meine, bezeichnet die psychische Widerstandskraft; die Fähigkeit, schwierige Lebenssituationen ohne anhaltende Beeinträchtigung zu überstehen.

Sie bezeichnet die Fähigkeiten Krisen im Lebenszyklus zu meistern, unter Rückgriff auf persönliche und sozial vermittelte Ressourcen. Dabei werden Krisen als Anlass für Entwicklung gesehen.

Mindful Leader haben genau diese Dinge im Blick. Sie sind achtsam mit sich selbst, aber auch mit Menschen, die sie führen.

Neben Informationen zu den 7 Säulen der Resilienz gibt es in der heutigen Episode wieder viele Fragen zur Selbstreflexion, konkrete Tipps wo Sie hinschauen könnten und eine kleine Achtsamkeitsübung, die sich leicht in Ihren Alltag integrieren lässt.

Oder warum wir auch am Arbeitsplatz oder im Business öfters über Gefühle sprechen sollten.

Nach gefühlt 100 Tagen im Corona-Chaos, nicht enden wollenden Home-Office Themen, Führungs- und Gefühlschaos bei mir und meiner Kunden, spreche ich in der heutigen Episode über typische Phasen von Lebenskrisen und was Sie tun können, damit Sie schneller damit durch sind.

Hurst und Shepard greifen in Ihrem „Roller Coaster Ride“-Model verschiedene Phasen auf, welche Menschen durchleben, wenn etwas Schlimmes passiert oder sie in einer Lebenskrise feststecken. 

Am Beispiel der aktuellen Corona-Krise erläutere ich die verschiedenen Phasen und gebe Ihnen Tipps wie Sie sich in einer solchen Ausnahmesituation reagieren können.

Warum Führungskräfte jetzt in Führung gehen müssen, um eine Teamkrise zu verhindern.

In der heutigen Episode spreche ich über Herausforderungen, wenn Führungskräfte von jetzt auf gleich ein virtuelles Team führen müssen und was diese Form der Zusammenarbeit besonders macht.

Ich zeige Ihnen wie sie in Führung gehen können, um Ihren Teammitgliedern Orientierung zu bieten.

Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit als virtuelles Team sind hier insbesondere

• Offenheit für Technik & neue Abläufe
• Vertrauen in die eigene Kompetenz & die Arbeitsmotivation der Anderen
• Kommunikation & Absprachen
• Flexibilität & Kreativität

Hören Sie rein und erfahren Sie auf was Sie achten können, damit aus der Corona-Krise keine Teamkrise wird.

Worüber wir nachdenken sollten, damit es in der Zusammenarbeit mit Freelancer oder dem eigenen Team rund läuft.

In dieser Episode gebe ich Ihnen einen Überblick über mögliche Stolpersteine in der Zusammenarbeit mit dem eigenen Team oder Freelancern.

Nicht selten sind es gerade die kleinen Dinge, die das zusammen arbeiten schwierig machen.

Am Ende dieser Episode erhalten Sie noch drei Tipps, die Ihnen helfen die Zusammenarbeit langfristig entspannt und konfliktfrei zu gestalten.

Oder warum uns eine temporäre Orientierungslosigkeit vom Kurs abbringt und sprachlos macht.

In meinem Alltag erlebe ich es häufig, dass erfahrene Führungskräfte und Unternehmer vom Weg abkommen und im Meer der Möglichkeiten zu ertrinken drohen.

Je mehr Optionen zur Auswahl stehen, desto schwieriger wird es sich zu entscheiden, bewusst auszuwählen, die richtige Entscheidung zu treffen, einen Standpunkt zu beziehen oder den Fokus zu halten.

Äußerlich wahrnehmbar von diesem inneren Kampf, dem Dilemma, ist lediglich eine Sprachlosigkeit, der persönliche Rückzug oder eine Enthaltung bei wichtigen Themen.

Diese Episode beschäftigt sich mit dieser Art der Sprachlosigkeit – oder nennen wir es mal temporäre Orientierungslosigkeit – und wie Sie in vier Schritten wieder auf Kurs kommen.

Vom Abschied liebegewonnener Kollegen und Kolleginnen.

In Zeiten des Fachkräftemangels ist Mitarbeiterbindung und Onboarding ein Trendthema in Unternehmen. Im Vergleich dazu wird das Thema „Trennungskultur“ eher stiefmütterlich behandelt.

Doch sind es nicht gerade die Abschiede, die uns Menschen verbinden oder polarisieren?

Denken Sie mit mir weiter darüber nach warum es durchaus Sinn machen kann auch Abschiede zu gestalten und wie deren Wirkung auf die im System „Übriggebliebenen“ ist.

Bitte versuchen Sie sich zurück zu erinnern. Wann haben Sie etwas vollkommen Neues begonnen?

• Vielleicht haben Sie erst kürzlich eine neue Arbeitsstelle angetreten und sind jetzt die Neue im Team.
• Vielleicht haben Sie aber auch bereits vor einiger Zeit gegründet und stellen sich nun ihr eigenes Team zusammen.
• Vielleicht wächst aber auch das Team in dem Sie arbeiten und Sie beschnuppern gerade neugierig die Neuen im Team.

Spätestens wenn die ersten gemeinsamen Tage miteinander vorbei sind, ist auch die Schonfrist vorüber. Es entscheidet sich, was passiert, wie es im Alltag funktioniert und wie viel Ihrer Individualität Sie im Team leben können.

Die nächsten Schritte werden geplant. Und es stellt sich die Frage „Wie kann es gemeinsam weiter gehen?“ Und es wird entschieden welche Strategie hilft zu überleben und überlegt zu handeln.

Genau über diese Punkte möchte ich mit Ihnen in dieser Episode nachdenken.

Es braucht einen Spagat zwischen Offenheit für neue Meinungen, Ideen & Themen ohne dabei den eigenen Standpunkt zu verlieren.

Entscheidungen sind für viele Menschen eine große Herausforderung. Insbesondere dann, wenn diese mit einem Verlust, einer anstehenden Konsequenz oder Sichtbarkeit zu tun haben.

Erfahren Sie in der heutigen Episode welches Tool mir persönlich in Entscheidungssituationen weiterhilft und wie ich dann die getroffene Entscheidung noch einmal auf deren Wirkung für die Zukunft prüfe.

Die Positionen des Tetralemma auf einen Blick:

• Das Eine. Die erste Option.
• Das Andere. Die zweite Option.
• Beides.
• Keins von Beidem.
• All´ das nicht und auch das nicht. Das völlig Neue.

Trauen Sie sich. Treffen Sie morgen eine Entscheidung mal ganz anders als Sie es heute Abend noch getan hätten. Unterbrechen Sie bewusst Ihr persönliches Entscheidungsmuster.

Ich verspreche Ihnen es lohnt sich und macht sogar Spaß.

Warum die Suche nach der einen Wahrheit Teams häufig nur unglücklich macht.

Vielleicht kennen Sie diese Situation auch. Sie streiten sich mit Ihrem Kollegen um eine Kleinigkeit bis aufs Messer. Bei nächst bester Gelegenheit merken Sie wie die Kommunikation schon auf einem anderen Niveau startet. Gereizt, unterkühlt oder direkt auf 180.

Häufig geht es bei diesen Streitigkeiten und Diskussionen um die Verteidigung der eigenen Sicht auf Dinge. Den Versuch das Gegenüber von der eigenen Wahrheit zu überzeugen. Doch lohnt sich das? Nicht selten sind diese endlosen Debatten der Anfang von zahlreichen Konflikten und Auseinandersetzungen im Team.

Hören Sie mit welcher Frage es gelingen kann hier einen Ausweg aus der Konfliktspirale zu finden.

Impulse für die Personalauswahl, Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung eines eigenen Teams.

Im Interview erzählt Tanja Lenke wie Ihre persönliche Reise als Unternehmerin begann, welche Rolle Ihr Team dabei spielt und wie Ihre Pläne für die nächsten Jahre aussehen. Diese Episode knüpft da an, wo Episode 2 aufhört. Ich stelle die Fragen, welche Sie sich stellen sollten, wenn Sie über ein eigenes Team nachdenken oder gerade beginnen mit einem Team.

Ich freue mich auf Ihren Besuch in der zusammen zu arbeiten. Ich hoffe das Gespräch mit Tanja Lenke inspiriert Sie für Ihr eigenes Business.

Tanja Lenke ist Business Strategin, Gründercoach & Mentorin und hilft Frauen dabei ein profitables Online-Business aufzubauen. Mehr Infos zu Tanja Lenke finden Sie unter: https://tanjalenke.de/

4 Fragen, damit Ihnen die Entscheidung für oder ein eigenes Team etwas leichter fällt.

Streng genommen gibt es in dieser Episode noch gar keine Teamküche. Diese Episode richtet sich speziell an Menschen, die aktuell darüber nachdenken, ob ein eigenes Team für sie Sinn macht.

Aus meiner Coachingpraxis weiß ich, dass es hier vier zentrale Kernfragen gibt, die so oder so ähnlich immer wieder in den Köpfen von EinzelunternehmerInnen auftauchen.

Idealerweise sind Sie am Ende der Episode einen kleinen Schritt weiter in Ihrer Entscheidung, haben ein paar neue Impulse zum Nachdenken erhalten oder fühlen sich in Ihrer Entscheidung bestätigt.

Erfahren Sie warum es sich lohnen kann in Supervision auch mal einen Blick auf Hygieneartikel zu werfen und was in Wahrheit dahinter steckt.

Das wohl zeitloseste Problem vieler Teams ist das Phänomen der leeren Toilettenpapierrollen. Aber auch der gemeinsam genutzte Kühlschrank oder die Blumen im Großraumbüro können zu einem Stein des Anstoßes werden und das Teamklima nachhaltig verändern. Was vielleicht im ersten Moment Kopfschütteln hervorruft, ist ein ernst zu nehmendes Symptom und ein Zeichen dafür, dass viele Dinge im Teamalltag noch nicht geregelt sind.

Hören Sie rein und erfahren Sie was uns in der Teamküche zu diesem Thema beschäftigt.

Erfahren Sie welche Neuigkeiten in der Teamküche besprochen werden und mit wem Sie hier Ihre Zeit verbringen können.

Was erwartet Sie in der Teamküche? Die Teamküche ist für mich ein zentraler Ort in Unternehmen wo über Dinge gesprochen wird, die ansonsten keinen “offiziellen” Platz finden. Hier wird das Herz ausgeschüttet, es dürfen Tränen fließen oder auch mal mit der Faust auf den Tisch gehauen werden.

Zum Start des Podcast “Neues aus der Teamküche” erzähle ich Ihnen etwas mehr über das was sie in dem Podcast erwarten können und natürlich auch über mich. Gerade in einer Teamküche ist es wichtig zu wissen wem man zuhört, wer mit einem spricht oder wem ich mich anvertraue. Machen Sie sich einfach ein eigenes Bild.

Ich starte mit Solo-Folgen, aber es sind auch Interviews in Planung.