Systemische Beratung & Coaching | systemaktiv

Organisationen stehen heute mehr denn je unter Veränderungsdruck:

Digitalisierung, Generationswechsel, neue Arbeitsformen und wachsende Komplexität verändern, wie geführt, entschieden und zusammengearbeitet wird.

Veränderung ist notwendig und gleichzeitig oft zäh, konflikthaft und erschöpfend.

Unsere Erfahrung zeigt: Veränderungen scheitern selten an guten Konzepten. Sie scheitert daran, dass wichtige Entscheidungen nicht von allen mitgetragen werden und negative Gefühle vorher nicht einkalkuliert werden.

Genau hier setzen wir an. Wir denken Veränderung aus zwei Blickwinkeln:

Was funktioniert organisatorisch? Und was brauchen die Mitarbeitenden dafür?

Wir begleiten Change-Prozesse digital, hybrid und in Präsenz.

Was Sie durch die Zusammenarbeit mit uns gewinnen.

Veränderung wird nicht nur geplant, sondern in Ihrem Alltag wirksam umgesetzt.

Klarheit in komplexen Situationen

Reflexion und Zusammenführung von Interessen, Erwartungen und Perspektiven.

Tragfähige Entscheidungen

Vorbereitung und Moderation von Entscheidungsprozessen.

Höhere Akzeptanz bei Führungskräften und Mitarbeitenden

Widerstände, Bedenken und Emotionen werden ernst genommen und integriert.

Entlastung von Führungskräften

Strukturen und Prozesse werden professionell auf Sachebene besprochen.

Nachhaltige Verankerung von Veränderung

Neue Strukturen und Absprachen werden nicht nur eingeführt, sondern gelebt.

Typische Situationen, in denen wir unterstützen.

Unsere Kund:innen kommen zu uns, wenn

Veränderungen zwar dringend notwendig sind, aber spürbare Widerstände bei Führungskräften oder in Teams den Prozess ausbremsen.
Mitarbeitende zwischen Aufbruch und Festhalten an Bewährtem feststecken.
Generationswechsel anstehen, die gemeinsame Sprache fehlt und das gegenseitige Verstehen gefördert werden muss.
hybrides Arbeiten die Kommunikation erschwert.
Konflikte zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden eskalieren.
unklare Rollen, Vereinbarungen oder Verantwortlichkeiten die Zusammenarbeit belasten.

Für uns geht es in diesen Situationen nicht um die Schuldfrage, sondern um Orientierung, Klärung und gemeinsame Lösungen.

Wir haben im Blick:

System, Strukturen und Führung.

Wir schaffen eine äußere Ordnung als Grundlage für innere Ordnung. Hierzu

klären wir Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungslogiken,
strukturieren komplexe Prozesse,
moderieren von Dialog- und Entscheidungsformate und
entwickeln wir ihre Ausrichtung und ihre Handlungsfelder weiter.

Menschen, Emotionen und Beziehungen.

Wir begleiten die menschliche Seite von Veränderung. Hierzu

arbeiten wir mit Widerständen, Spannungen und Konflikten,
begleiten wir sie bei Übergängen und in Zeiten der Unsicherheit,
integrieren wir emotionale Dynamiken in den Veränderungsprozess und
fördern wir persönliche Entwicklungsprozesse von Führungskräften.

Nur mit beiden Perspektiven können Veränderungen fachlich und menschlich funktionieren.

Unsere Formate.

Future Lab (1 Tag)

Ein kompaktes Großgruppenformat zur Orientierung und Bündelung von Perspektiven. Ziel ist die Entwicklung eines gemeinsamen Zukunftsbildes.

Ihr Nutzen: Klarheit und Motivation zu Beginn von Veränderungsprozessen.

Design Sprint (2–5 Tage)

Ein fokussierter Co-Creation-Prozess, in dem aus Ideen greifbare Lösungen entstehen.

Ihr Nutzen: Ein spürbarer Innovationsschub mit Blick auf die nächsten Schritte.

Change-Prozess „Lead to Transition“ (3–6 Monate)

Eine mehrmonatige Begleitung für den Aufbau einer nachhaltigen Organisations- und Führungskultur über Hierarchie- und Bereichsgrenzen hinweg.

Ihr Nutzen: Stärkung Ihrer Führungskräfte, Entwicklung von klaren Entscheidungslogiken, tragfähige Kommunikations- und Feedbackstrukturen für eine bessere Zusammenarbeit.

Alle Formate sind modular aufgebaut und werden individuell auf Ihre Themen und Organisation zugeschnitten.

Für wen wir arbeiten

Wir arbeiten für Organisationen, die

komplexe Veränderung professionell, dialogorientiert und nachhaltig gestalten wollen,
Beteiligung ernst nehmen und
langfristige Wirkung über kurzfristige Maßnahmen stellen.

Nicht passend sind wir für Organisationen, die auf kurzfristige Maßnahmen ohne echte Beteiligung, Klärung und Integration setzen.

Wer wir sind.

Eva Scheuba

Eva Scheuba verfügt über mehr als 15 Jahre Berufs- und Führungserfahrung in unterschiedlichen Unternehmen und Organisationen, zuletzt als Leiterin Personal. Seit 2012 begleitet sie Führungskräfte und Teams als externe Beraterin in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

Qualifikation:

M.A. Personalentwicklung
Diplom-Betriebswirtin (FH)
B.Sc. Psychologie
Mediatorin (HS Darmstadt)
Systemische Beraterin, Supervisorin & Coachin (DGSF)

Caterina Wüst

Caterina Wüst begleitet seit über 20 Jahren Transformations-, Kommunikations- und Lernprozesse in Organisations- und Führungskontexten. Ihr Fokus liegt auf wirksamer Moderation, sowie auf der Gestaltung von Lern- und Entwicklungsräumen – insbesondere in digitalen und hybriden Settings.

Qualifikation: